確定企業的發展路線圖，是從宏觀的方面考慮了皮帶輸送機再制造，但是要具體的進行實施，還要解決一些具體問題，針對這些具體的問題，確定了如下工作重點。

(l)在積極開始皮帶輸送機產品和經銷商試點的情況下，企業內部開始倡導再制造理念，使企業從高層管理者到基層工作人員都具有皮帶輸送機再制造的意識、更新制造理念、經營理念和市場營銷理念。

(2)以更加翔實準確的數據(如:各皮帶輸送機企業的實際物流支出總額、經銷商返利及服務代理費費、營銷體系投入與產出分析等)，結合先進的分析工具和數學模型，對“分公司”和“公司當地化”的優劣勢進行論證等。

(3)建議組成以相關皮帶輸送機技術人員、財務人員為主的項目小組，從更多側面對徐工集團系列產品再制造的可行性進行充分論證，科學規劃，然后拿出操作性更強的實施方案。

(4)如有必要，可以聘請相關專家或咨詢公司，對皮帶輸送機產品再制造涉及的重大管理問題進行咨詢。更多關于皮帶輸送機的信息請在百度中搜索：http://www.baidu.com/s?ie=utf-8&bs=%E7%9A%AE%E5%B8%A6%E8%BE%93%E9%80%81%E6%9C%BA+site%3Awww.kaogufengyun.com&f=8&rsv_bp=1&wd=%E7%9A%AE%E5%B8%A6%E8%BE%93%E9%80%81%E6%9C%BA+site%3Awww.kaogufengyun.com&rsv_sug3=1&rsv_sug4=47&inputT=0